今年以来，六郎镇抓住“人”这一重要变量，健全完善干部考核体系，以“考什么”引导“干什么”，以“怎么考”推动“怎么干”，把考核功夫下在“评实”。

专项考察评，以比目标要求拼工作干劲。全镇21个村（社区）按经济体量、产业结构等实际情况，根据基础特点和工作重点设置差异化考核打分，对在推动各村和社区确定的“三重工作”中表现突出的村（社区），在年终综合考核中予以加分，树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向。同时深入实施“领头雁”工程，将“内部比”与“外出学”相结合，组织全镇19名村党组织书记参加全区“今津乐道 沚有好书记”集体经济发展论坛1次；推动村党组织书记在观摩中学习先进，在比较中查找差距，在交流中启发思路，安排4名村党组织书记前往浙江长兴县、秀洲区挂职培训两周，提升村党组织书记基层治理能力水平。

深化方式评，以比落实进度拼执行效率。坚持看平时与看年终、抓常规与抓重点相结合。去年以来开展“强基行动”，共组织开展8期“机关干部大比武”，评选出24名“业务之星”，极大激发干部干事创业的精气神。建立“主要领导对中层干部评、班子成员对分管干部评、分管干部之间互相评”的干部多向评价体系，对相应评价对象的工作实绩按照“好、较好、一般、差”确定年度考核等次，通过“横向评、纵向比”，客观分析、相互印证，为选人用人工作提供依据参考。2023年以来，六郎镇党委公开招录6名公务员，根据《湾沚区新录用公务员“三年培优”计划实施方案》，树立精准培养理念，深化导师帮带工作机制，明确导师学员职责及培养目标任务，采取“一人一策”，制作六郎镇导师帮带结对手册，开展个人季度总结评价，定期谈心谈话，建立正负面清单，全面掌握试用期干部履职情况。

具体事例评，以比整改成效拼攻坚业绩。将书记抓基层党建述职评议，作为村（社区）党组织书记选拔任用的重要参考，完成1名新老村党组织书记交替，同时调整7名村干部职位，选优配齐村“两委”班子。同时推深做实网格化基层治理体系，在全镇范围内开展贴心行动实效评比，将镇机关224名干部安排到村包片联户，与村（社区）包片干部共同包联网格，以为群众办实事的数量和质量为评价标准，将评比结果纳入镇村干部年度考核内容，督查和回访中发现的工作中问题解决不到位、矛盾化解不力的进行约谈，视情况追究责任。（陈阳）